提案开发
制定提案的时间表示例
在开始提案流程之前的12 - 6个月
识别 相关项目机会 从他们的目标和奖项来看，他们似乎适合你的项目 提供给其他类似机构. 进行持续、彻底的文献综述 确定该领域知识和专家的差距. 获取获奖论文摘要 建议，与成功的pi交谈. 开始计划你的提案:确定具体的 基于文献综述、初步数据和总体的项目目标 你研究项目的愿景. 考虑到相应的预算需求 对于项目的每个阶段或任务.
保荐人到期日前3 - 5个月
Obtain final solicitation from funding source and read it very carefully; create 一份机构要求清单. 通知ORSP. 联络项目主任(时间表 a phone call, or a visit to their office); prepare a one-page, concise overview of 在电话/会议之前，你的项目要给采购经理审核. 识别和 接触的合作者. 开始写研究计划，然后把它放在一边 编辑，然后继续写.
保荐人到期日前2个月
通知主席/院长将向资助者提交提案. 与ORSP合作 to prepare first drafts of budget and budget narrative; notify Dean of any cost-sharing 或者空间需求. Initiate proposal in Funder's web portal; Give ORSP access (NSF, NIH). 要求高级关键人员提供个人简介或简历，征求支持或合作信 (这是有区别的!). 完成任何有关IRB的培训; & 冲突 感兴趣的. 分享初稿供同行评审-将反馈和编辑纳入 研究计划:重写，重写，再重写. 准备/提交内部审核申请(如适用). 继续撰写研究计划，确定项目名称.
保荐人到期日前1个月
将反馈和编辑纳入研究计划:重写，再重写. 完成 有明确预算叙述的预算提案. 与ORSP合作启动 内部审查程序(i.e.、路由).
在保荐人到期日前2周
完成最终预算和提案，准备进行验证/润色. 与ORSP合作启动 路由过程; review compliance, secure Dean's approval.
保荐人到期日前1周
写文摘/总结. 继续证明/波兰.
截止日期前5个工作日
ORSP收到完整的路线表、最终预算和方案.
如果ORSP至少没有收到路由表、最终预算和提案 截止日期提前5个工作日，全球网络赌博平台不能保证及时提交 你的建议. 许多资金来源要求申请人通过门户网站上传提案， 点击Submit按钮，然后等待验证和错误消息，其中 耗时从5分钟到36小时不等. 记住，你的竞争 often resides at other institutions across the entire nation; as everyone begins to 上传他们的提案，门户网站的处理时间大大减慢， 有可能提交，排队，但仍然没有在截止日期前完成. We 要避免在担保人的实际到期日提交任何提案，因为它 有风险，更不用说压力了.
截止日期前2-3天
ORSP被授权代表杰克逊维尔大学提交所有提案 以及它的教员. 当提案提交时，ORSP将通知教员 已收到所有核查.
建议类型
意向书(LOI)
虽然不需要为内部批准正式路由LOIs，但它们应该这样做 首先由ORSP审查，特别是在涉及预算请求的情况下. 许多资助机构要求获得意向书，以便提前做好准备并获得足够的资金 审稿人可以对完整的提案进行评分.
预建议书(初步建议书，预申请)
预先建议书比意向书更详细地说明项目的范围，但是 没有一个完整的提案包含的那么多. 一般来说，它们由赞助商使用 提前确定项目的合格性和适宜性，邀请充分 建议提交. 它们通常由项目目标、方法和目标组成 预算提案. 这些不一定要路由，但必须由 提交之前的ORSP，特别是因为要求提供预算资料 赞助商.
完整的建议
这包括一份完整的申请，包括所有必需的表格和附件，以及 由ORSP颁发的证明JU遵守联邦和州法规的证书， 以及JU的内部政策. 所有完整的建议书必须在 至少在保荐人的截止日期前5天，以便进行所需的内部批准 路由过程.
建议分类
新
该提案以前没有提交给提案国.
重新提交
提交给发起人但最初未被选为资助对象的提案 . PI很可能根据审阅者的反馈重新构造了原始提案 并重新提交给保荐人考虑.
其间,延续
通常用于多年奖. 假设一个完整的提案被授予50万美元 4年. 虽然预计这笔资金将按预定数额支付 每四年，得奖者可能会被要求提交延续提案 在第2年，第3年和第4年，这样赞助商就可以正式为这个新项目发放资金 一年.
竞争的延续
以先前资助的申请为基础并提交给委员会的提案 发起人要求他们考虑重新资助.
应用程序指导方针/ rfp
发起人的提案请求(RFP)是流程的关键部分. 想想看 作为你成功提交的路线图:它告诉你应该包括什么 什么不应该包含在你的提案中，应该包含在哪里，如何格式化，还有 如何提交包进行审查. 不要偏离RFP，按照自己的方式去做. 虽然你的方式可能更有效、更合乎逻辑，但你必须遵循资金 源代码的说明和模板. 许多赞助商对页面长度、页边距、 字体等. 在有限的资金竞争日益激烈的时代，几乎没有 容错余地.
- 下载在线版本或打印申请指南/RFP的副本 赞助商.
- 至少读两遍指导方针，然后把它们放下，走开一会儿.
- 回来再读一遍.
RFP需求通常优先于项目的一般需求
funding agency especially as it pertains to federal sources; often, both must be followed
精确的. 大多数机构甚至不会考虑不完整的提案
顺从，或者迟到.
许多rfp还包括评审人员用来给提案打分的基本标准.
为了确保一个有竞争力的提案，仔细审查和回应每一个项目
RFP的评审标准部分.
常见资助者一般指导原则的有用链接: NSF指南; NIH拨款程序概述
建议组件
摘要
这个简短的总结为审稿人提供了项目目标和目标的概述 方法与意义. 这是你的提案中最重要的部分之一: 通常是先读，如果写得不好、不够有创意或不够有趣，就得先读 审稿人可能会觉得没有必要深入阅读提案. 摘要应该 清楚地说明项目的重要性、目标、要使用的方法以及 关于预期结果的声明. 对于NSF来说，项目摘要就是 摘要.
项目描述(叙述性)
项目叙述应该响应RFP，并按照 和RFP里的标题一模一样. 这是为了让评论者不必去寻找 他们用来给你的提案打分的标准的答案. 大多数发起人表示 它们接受的页数，有些还规定了可接受的字体和字体大小. 叙述应该写得好，组织有序，简洁易读. It 通常包括以下部分:需求说明/介绍、项目目标、 方法、评估计划和结果的传播. 想想你的读者 make the content easy to understand; using tables, charts, bullets and graphs are 如果赞助商允许，这是展示你信息的好方法.
参考文献引用/参考书目
你可以在这里提供证据证明你做了尽职调查，而且 最新的发现和研究对您的给定主题. 你可以引用你的 自己的作品，记住你的审稿人可能就是你引用的人.
传记草图
大多数赞助商都有一个提交个人简介的格式或模板. 听从他们的 模板准确，只提供什么是被要求. 不要把你的家包括在内 地址，私人邮箱或家庭电话号码.
传播/数据管理计划
赞助商通常想知道数据/结果将如何收集和安全存储， 以及如何将结果提供给公众.
设施/设备
JU将资本设备定义为具有更长使用寿命的有形物品 一年以上，收购成本在5000美元以上. 一定要清楚地说明理由 在你的预算叙述中.
预算
This is your fiscal expression of your project; every item in the budget should be 很容易链接到项目描述中的操作，反之亦然. 是现实的 about your numbers; avoid padding the budget, and conversely, avoid 'low-balling' 让你的项目对审稿人更有吸引力的数字.
预算的叙述
这是你对预算中给出的数字的书面理由. 不要吝啬 detail; show every calculation, and explain why each item, particularly travel and 设备成本，是执行您提议的项目的关键.